Una de las lecciones que hemos aprendido de procesos previos de intervención empresarial es que han fracasado porque nadie se hizo cargo de los aspectos sistémicos subyacentes de la vida empresarial.

Mantuvieron intactos los supuestos, los valores, y las creencias de los empleados, gerentes y directivos, consecuentemente dichas reformas terminaron siendo absorbidas por las viejas prácticas.

Es debido a esto que la mejora continua deberá ser una creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes.

Una de las formas más comunes de monitorear los procesos de mejora continua es a través del círculo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).